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企业领导力开发的有效性研究.docx

资料分类:经济论文 上传会员:布布丽娜 更新时间:2019-06-04
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摘要: 增强企业领导力开发的有效性可以使得企业保持并提高该企业的竞争优势,也有利于推动企业的战略实施和改革转型,有利于激发组织中人员工作活力、留住高级人才。从而使得企业发展得更好,本文是笔者使用文献调查法和理论分析法这两种方法对企业领导力开发的有效性进行研究分析。本文主要讲解个人领导力。认为企业领导力是企业的核心竞争力,企业应当通过行为学习、培训、实践、教练辅导、导师指导等方式来加强企业个体领导力的有效开发以此来满足企业在短期内培养关键领导岗位接班人的需要同时推进企业的高效发展和促进社会经济体的稳定发展。

 

关键词: 企业  领导力开发  有效性  个人领导力

 

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、企业领导力开发的含义-2

(一)各名词的含义-2

1.领导力开发-2

2.个人领导力-2

广东十一选五(二)领导力开发的主要作用-2

广东十一选五二、企业领导力开发的内容-3

广东十一选五(一)领导力开发的目标-3

(二)领导力开发的人员-3

广东十一选五(三)领导力开发的指标-3

(四)企业领导力开发的方式-3

1.教练辅导方法-3

2.导师指导方法-4

3.行动学习-4

广东十一选五(五)个人领导力测评方法-4

1.传统方法-4

2.360度测评法-4

3.自我测评法-4

三、企业领导力的开发现状以及其问题探析-4

广东十一选五(一)企业发展的必然条件-4

(二)企业对领导人员的要求日益上升-5

广东十一选五(三)人力资源方面呈现短缺现象-5

广东十一选五(四)领导力质量低-5

广东十一选五(五)开发成本较高-5

四、领导力开发优化的指标-5

(一)领导者的个性特性-5

(二)领导者的领导风格-6

1.高职能距离—高情感距离——家长式-6

2.高职能距离—低情感距离——专制型-6

广东十一选五3.低职能距离—高情感距离——羊倌型-6

广东十一选五4.低职能距离—低情感距离——集市型-6

(三)领导者的追随者认知-7

广东十一选五(四)领导者所创造的领导环境-7

结  论-8

参考文献-9

广东十一选五致  谢-10

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最新评论
上传会员 布布丽娜 对本文的描述: 纵观国内外的企业组织,凡是能取得不同凡响业绩的企业都有一个共同处,就是在领导力的开发培训上投入了大量的人力、物力、资金等资源,并且投入的大量资源有得到了“高利润”......
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